精心成就业主所托。新大陆凭借“精细化管理、标准化施工，成本的节约控制，现代化的技术手段，强大的资源系统”等优势科学组织施工，为业主交一份满意的答卷。
项目推行精细化管理，从人、财、物等方面定额定编，运用最佳的搭配创造最优的产品；公司制定并不断优化工程施工系列指导性文件，要求项目严格参照指导性文件组织工程施工，对工程进度、安全、质量、成本以及维修服务等方面制定标准，主要包括：
《工程项目施工管理手册》
《工程项目安全文明施工标准化手册》
《工程项目安全运行指南》
《工程项目质量标准化手册》
《工程项目工期管理办法》
公司采用EPC总承包一体化管理，设计和施工是一个单位，一个整体，设计部根据客户的个性化要求，在尽可能节约成本的前提下，进行报价图纸的设计。工程部与设计部紧密沟通，寻求合理设计，降低工程成本，减少资金压力。通过对工程预算成本的合理控制，对材料的种类、长度、数量等，进行有依据的计算，从而为客户提供更精确合理的施工费用预算明细，并给出精度较高的施工费用预算明细表。
公司成立BIM技术研发小组，为项目提供技术支持，通过三维渲染、快速算量、精确计划、多算对比、虚拟施工等多种技术，从而提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本，是施工管理的重要辅助手段。
“绿色施工”建设，是建筑全寿命周期中的一个重要阶段，秉承可持续发展理念，以企业施工现场视觉识别系统为蓝本，落实国家“四节”(节地、节水、节能、节材)和环境保护要求。通过对总体方案的整体优化，在规划、设计阶段，充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。实施阶段,通过对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，创建全文明标化工地及应用新型技术工艺，营造了绿色、文明、节能、环保的施工环境，实现了企业与自然的和谐发展。
“智慧工地”建设，借助无人机、各类监控系统、隐患排查治理系统提升项目整体管理水平，做到项目全覆盖监控、信息快速共享。
广联达视频会议系统。借助视频会议系统，实现了集团总部对各公司各项目的管控，及时跟进项目进度，加强各公司及项目部间联络。同时借助视频系统，开展工程系列讲座、技术交流及培训等。
公司建有合格供应商系统，多类型合作伙伴，能够迅速建立强大的施工能力，保质保量、快速完成工程项目施工。
公司高度重视维护战略合作伙伴关系，在施工过程中高标准、严要求组织施工，“急业主之所急，解业主之所困”，以优质工程取得业主信任，反馈业主，实现双赢。
